4月11日，岭南商旅集团党委副书记、总经理江国源带队莅临致美斋开展调研，了解公司当前生产经营情况和需要协调解决的问题，助推致美斋高质量发展工作迈上新台阶。集团副总经理李斌、李立令，战略与投资发展中心、研发创新与品牌管理中心、经营管理中心等主要负责人参加调研。致美斋酱园党总支书记、董事长周晓炜等班子领导、相关部门负责人参加座谈会议。
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今年是充满挑战和机遇的一年，致美斋积极应对基地对接、市场管理、渠道拓展等挑战，坚持走高质量发展之路，努力创造更好的业绩。会议首先听取了致美斋一季度指标及经营现状和短中期工作计划的汇报。与会领导围绕“如何做强做大400多年老字号品牌”就规模拓展、品牌出圈、战略投资、基地对接等方面工作深入开展研讨交流。
集团副总经理李斌结合分管致美斋工作发展实际，提出四点意见：一是聚焦强化营销。明晰各区域的职责分工，层层压实责任不能松懈。二是聚焦提升品质。加强源头把控，完善全面质量管理体系。三是聚焦创新驱动。围绕市场消费需求落实模式转换，匹配现代化阳西生产基地发展要求。四是聚焦机制活化。持续推进薪酬体制改革，优化提升人才引进长效激励机制，增强员工黏性。五是聚焦资本运作。做好引进和外拓相结合，推动产业协同、资源共享。
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集团总经理江国源指出，与会人员分析问题深刻到位，指向清晰明确，同时强调以下几点要求：一是统筹结合问题导向和目标导向。结合本年度和“十四五”年规划目标，克服自身短板，解放思想，铆足干劲，勇于突破传统路径，落实落细具体举措；二是统筹结合巩固存量和拓展增量。经营班子靠前指挥，提升好核心经销商团队的服务质量和效应。牢牢掌控区域市场，稳住企业发展基本盘，稳经营，提效益；三是统筹结合机制创新和人才驱动。要以更宽视野持续推动体制机制改革向纵深发展，真正留住人才用好人才，激发人才对企业发展的创新创造活力；四是统筹结合当前工作和长远发展。做好中长期业务规划、产品规划、市场规划、渠道规划等工作，以更深触角提升行业竞争力，以更高站位维护好400多年老字号的品牌名誉，讲好新时代致美斋发展故事。五是统筹结合产业经营和资本运作。加大行业交流力度，对标学习头部企业优秀经验，了解行业最新动态，同时集团各职能部门要和企业联动，合力思考解决难题，共同助推致美斋的高质量发展。
