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[企业新闻] 以全面质量管理践行质量强国使命: 致美斋阳江公司“质量月”活动圆满收官

2025-11-19

为全面提升员工质量意识,营造人人关注质量、人人重视质量、人人践行质量的浓厚氛围,2025年10月15日,致美斋阳江公司成功举办了以“加强全面质量管理,促进质量强国——致力产品质量,美味产品酿造,斋下幸福种子”为主题的2025年度质量月知识竞赛。

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[企业新闻] 岭南集团党委委员、总会计师幸秋玉一行 到致美斋调研指导

2025-11-19

10月28日上午,岭南集团党委委员、总会计师幸秋玉率队到致美斋调研2025年经营发展情况和2026年预算编制情况。岭南集团经营管理中心高级专家苏兆忠,财务管理中心副总经理朱标,致美斋党委书记、董事长周晓炜,总经理戴中谊,党委副书记、董事庞宗飞等参与调研。

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[企业新闻] 闻“风”而动,向险而行 致美斋全员筑牢“防汛抗台”安全墙

2025-11-19

台风为令,防汛为责。9月23日以来,超强台风“桦加沙”携狂风暴雨来袭,致美斋及下属公司高度重视、超前部署,坚持“人民至上、生命至上”原则,第一时间启动应急响应机制,全面压实人员疏导、值班值守、隐患排查等各项措施,全力守护员工生命财产安全与企业运营稳定。

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[企业新闻] 致美斋召开2025年度百日冲刺动员会, 吹响全年目标攻坚号角

2025-11-19

9月19日,致美斋党委书记、董事长周晓炜在致美斋8楼会议室主持召开2025年度百日冲刺动员会暨安全生产工作部署会议,致美斋总部各部门及下属企业负责人参加了会议。

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[企业新闻] 岭南集团纪委书记寇宣奎一行到 致美斋调研指导工作

2025-10-17

9月9日,岭南集团纪委书记寇宣奎、纪委副书记彭新竹、纪委综合室副主任卢晓敏等一行到致美斋调研指导工作。期间,致美斋总经理戴中谊、纪委书记陈立波及纪委办负责人陪同集团领导一行调研参观致美斋总部新办公场所以及党员活动室、廉洁健心房等情况,观看致美斋企业文化宣传视频。

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[企业新闻] 中国调味品协会会长白燕一行莅临致美斋 阳西生产基地参观指导

2025-10-17

9月27日上午,中国调味品协会会长白燕率队莅临致美斋阳西生产基地参观指导。致美斋党委书记、董事长周晓炜,副总经理吴映妙全程陪同参观。

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市国资委副主任林济远一行莅临致美斋检查安全生产工作并调研集团数字化转型工作

来源: 本站 作者: DJadmin 发布时间: 2023-04-28 17:04:40 浏览次数: 1193
4月28日上午,市国资委党委委员、副主任林济远率考核分配处、产权管理处、数字化专班等相关负责人员莅临我司,实地检查安全生产工作,并开展“推动数字赋能和安全生产工作”调研座谈。

     4月28日上午,市国资委党委委员、副主任林济远率考核分配处、产权管理处、数字化专班等相关负责人员莅临我司,实地检查安全生产工作,并开展“推动数字赋能和安全生产工作”调研座谈。岭南商旅集团党委副书记、总经理江国源,副总经理李斌及数管中心、安全办相关负责人,致美斋部分班子成员参加调研。

     市国资委林济远副主任一行深入致美斋生产现场,先后来到厂区仓库、酱油车间、有限空间、锅炉房等重点区域,查看生产设备运行和安全管控情况,了解公司的生产工艺及在数字化转型中的一些场景应用,希望公司找准制造业未来发展方向,坚持数字变革和科技创新,为企业降本增效、优化管理提供新动能。
   座谈会上,岭南商旅集团李斌副总经理从数字化亮点工作、组织保障、投入与效益、产品推广及下一步建设计划等方面介绍了集团整体数字化转型情况。江国源总经理围绕经营业绩、结构优化、项目并购、数智转型、老品牌新管理等方面进行了补充汇报,他指出目前集团上下抢抓时机、全力以赴拼指标、拓规模、增效益,并加大力度谋划转型,稳步推进科技创新、产业升级,促进数字经济和传统经济的有机融合,作为国资国企定会全力以赴创新发展。致美斋正处在转型关键期,紧跟国家创新驱动发展战略步伐,围绕产业生态加大数字化应用,探索阳西新基地信息化建设方向,引进自动化、智能化装备,实现生产过程监测控制及智能数据分析预测,用数字化赋能传统制造业。江国源总经理表示,集团将以数字化建设为抓手,整合各类资源要素,为后期精细化管理打下坚实基础,按照“一体化、个性化”原则,盘活存量,做大增量,推进重点工作实现提质增效,形成各个企业百花齐放的良好局面。

   市国资委林济远副主任对岭南商旅集团系统企业整体经营情况给予肯定,对下一步数字化发展方向、模式创新举措表示认同,结合调研情况就致美斋的发展提出四点要求:一是学深悟透政策。用足用透各类利好政策,深入理解习近平总书记关于数字化推动高质量发展的一系列重要讲话和重要指示,精准把握外延,切实把学习成效转化为数字化转型工作的生动实践,推动数字化转型工作行稳致远。二是坚持方案先行。继续完善信息化建设规划方案,加强数字化建设顶层设计和统筹管理,同时做好宣贯工作,充分激发员工推动数字化转型的积极性和主动性,从上至下增强数字化转型意识和思维深度,稳妥推进基地项目智能化建设进度,为一线生产赋能。三是深化对标一流。借鉴同行数字化转型的做法与模式,在机制体制建设方面开拓思路,对标同行争先创优,提质增效。高效利用资源,强化人才保障,发挥国有企业推动科技创新工作的积极作用。四是重视安全生产。要自查自纠消防安全隐患,针对厂区建筑道路、有限空间作业、设施设备运转各个环节确保排查到位,一如既往做到安全生产“零事故。牢固树立和践行总体国家安全观,重视信息安全和舆论安全,结合企业实际抓好落实。同时做好特别防护期安全措施的落实以及节前的排查整治工作。

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