8月1日下午，市国资委财经处处长王祯昌带队莅临致美斋调研指导稳增长工作。岭南集团总会计师幸秋玉和集团经营管理中心、财务管理中心相关人员，致美斋酱园党总支书记、董事长周晓炜等领导班子成员及相关部门负责人陪同调研。
调研组一行实地察看了公司文化展厅和生产车间，深入了解致美斋在产品研发、工艺流程和质量管理等方面的情况。随后，在六楼会议室开展了座谈会议。会上，致美斋党总支书记、董事长周晓炜介绍了公司企业的发展历程，重点就近两年工作规划、2023年上半年指标完成及对标同行情况、数字化应用成果等内容进行汇报，同时对企业存在问题和下一步应对举措做了具体说明。调研组成员认真听记、仔细询问，双方围绕稳增长、拓市场、强品牌、稳风险等方面进行深入交流探讨。
王祯昌处长听取周晓炜关于企业生产经营情况汇报后表示，致美斋集多种元素为一体，是一家生产消费品的老字号制造企业，对广州坚持制造业立市，打造国际消费中心城市具有重要意义；同时致美斋正处于转型发展的关键时期，市国资委非常关注和重视，希望共同研究探讨、全力推动致美斋稳增长和转型升级，也是本次调研的初衷和目的。就做好下一步工作，他强调：一是做大规模。加快推进阳西生产基地项目（一期）投产，实现规划目标，加速产能释放，促进生产向中大规模集中式转变；同时要紧跟国家发展战略，把握产品研发新风口、走对新赛道，融合消费者需求的健康化、零添加等概念加快布局拳头产品；抓好销售队伍改革，制定落地可行的实施方案，全力以赴打通销售渠道。二是推动创新。借助国资国企资源优势，对接国资系统优秀企业深化合作，探索本企业创新发展的方法路径；找准真正连接市场和消费者的产品创新结合点，优化产品结构；重视人才建设，着力培养技术人才和销售人才，同时推动绩效薪酬变革匹配企业改革发展导向，提高对市场化人才的吸引力。三是强化贡献。制定实实在在的深化改革提升方案和工作推进计划表，做好新旧基地投产对接，同时利用好三元里基地，盘活现有的土地资源，在广州打造总部经济，为致美斋这个老字号本土品牌做大做强塑造品牌效应，同时为广州经济发展贡献国企力量。
幸秋玉总会计师代表岭南商旅集团向调研组为致美斋的经营发展献计献策表示感谢，同时表示大家提的建议涉及到致美斋转型发展的方方面面，具有很强的针对性，岭南商旅集团与致美斋将会以此次座谈为契机，探索制定具体方案，共同推进致美斋转型发展。下一步将重点聚集以下六个方面工作：一是聚焦营销发力。扩大销售是重中之重，要扎根珠三角地区，深耕本土市场，加大力度向外省拓展，借助国资系统的优势资源和岭南商旅集团属下科技公司的力量，全力以赴对接新基地产能，加快市场布局；二是聚焦研发创新。围绕市场消费需求落实模式转换，匹配现代化阳西生产基地发展要求，增加研发投入，筛选产品种类、调整产品结构，加快产品的迭代升级。三是聚焦提质增效。结合企业实际情况，认真梳理分析成本支出结构，主动优化资源配置，深挖降本增效潜能。四是聚焦体制变革。推进中层管理人员职业经理人制度实施，优化提升中层及技术骨干人员的长效激励机制，把有限的资源用在刀刃上，进一步用好增量奖励及业绩提成等奖励措施。五是聚焦基地建设。在保证质量和安全的前提下加快推进项目建设，努力实现2023年底部分产品试运行的阶段性目标。六是聚焦数字赋能。致力于新基地智能化、数字化建设，实现生产和工作的精细化管理，全面提升管理效能。
