12月14日下午，岭南集团党委书记、董事长梁凌峰，党委副书记、总经理江国源带队莅临致美斋就本年度经营工作和稳增长工作开展交流座谈会，听取了致美斋关于年度目标任务完成、稳增长工作推进、重大项目建设等工作情况汇报，深入分析、解决制约公司发展的难点问题，要求全力冲刺年度目标任务，部署谋划好2024年工作。集团党委委员、副总经理李斌、李立令，集团党委委员、总会计师幸秋玉，集团相关职能部门负责人，致美斋酱园领导班子成员及部分中层管理人员参与座谈会议。
座谈会上，致美斋酱园董事长周晓炜详细汇报了公司一年来品牌传播、渠道布局、产品研发、对外合作、基地建设、深化改革等工作的开展情况以及下步工作打算。公司班子领导就分管板块工作进行了补充汇报。期间集团调研小组围绕致美斋基地搬迁、营销提升、品牌焕新、挖潜增效等工作均提出很多具有很强操作性、指导性的意见和建议，帮助致美斋探索下一步工作中新思路、新举措。
李斌副总经理结合分管致美斋工作发展实际，提出三点看法：一是全力以赴做好今冬明春消费市场布局，打好今年“收官战”，为明年工作开好局、起好步。二是未雨绸缪谋划2024年各项任务，深入领会和把握中央经济工作会议精神，要在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。三是围绕阳西基地作为致美斋品牌转型升级新基地和产业合作新平台的定位，积极推进项目对接工作，积极探索全方位、开放性的合作模式，做好员工培训、组织架构设设置、搬迁方案、人才引进、生产过渡安排、对外合作、内部协调等各项事宜。
江国源总经理研判了当前复杂严峻的外部环境和竞争激烈的行业形势，总体肯定了公司付出的努力和取得的成绩，希望致美斋全力冲刺年度目标任务，确保年终岁末工作安全有序，并对致美斋下步工作作出部署：一是贯彻中央经济工作会议精神，落实省委“1310”具体部署和市委“1312”思路举措，克服困难挑战，振奋精神推动“二次”创业再出发，全面铺排明年重点工作，坚持稳中有进、以进促稳、边立边破，巩固好原有市场、经营规模及人员稳定，在稳住原有动能的基础上积极进取，推进企业有大发展，品牌有大提升。二是切实转变思想观念、经营模式，调整优化运营管理、产品开发、市场拓展、业务营销、包装设计等策略，着力激活改革的动力、开放的动力、创新的动力，科学谋划新基地投产后的发展。三是注重内外结合，继续深化系统内兄弟单位之间业务合作相互赋能，加强行业内外部、上下游合作，把各项工作进一步做细做实，不断增强破解难题、应付挑战的能力水平。
梁凌峰董事长表示，此次座谈研讨会上大家的发言内容很充分、思考比较深入。对致美斋面对复杂形势挑战，在推进新基地建设与营销突破发展方面取得的不易成绩表示肯定。梁凌峰董事长强调，对于下一阶段工作，致美斋要聚焦一个中心、六个突破、一个坚守，谋划好明年的工作。即围绕新基地运营实现老品牌的焕新发展的中心，重点从六个方面突破：一是突破思想禁锢，树立新时代商业理念。要改变竞争、产品、营销的思维，适应新的市场形势和新消费者理念，具备与时俱进的商业新思维。二是突破产业研究深度，构建适合新基地的管理模式。要深化产业研究，建立适应新基地运营的模式，实现快速成长和裂变。三是突破研发短板，优化产品与服务。站在客户的角度尝试与探索新的方法，以市场需求和消费者的反馈为导向开发新产品，促进产品多样化发展。四是突破营销模式，拓展优化消费渠道。通过直达终端消费者的方式展开销售，更深入了解终端市场的实际情况，增强消费者与企业粘性，更大程度提高客户转化率并提升销量。五是突破资本运作，迅速扩大规模。要继续加大对外合作，加快推进混改，扩大市场朋友圈，提升企业规模。六是突破体制机制，激活企业活力效率。要进一步创新体制机制，加强市场化运作，全面激发人员活力、提升企业运行效率。同时要求致美斋坚守品质、安全和文化，安全平稳有序地做好新旧基地的过渡工作，推动新旧基地顺利转换，实现致美斋跨越式发展！
