2月8日下午，致美斋酱园党总支副书记、董事庞宗飞主持召开2025年高质量发展贯彻落实会，传达学习贯彻省、市和岭南集团高质量发展大会精神，推进落实2025年致美斋高质量发展工作。公司领导班子成员、外部董事、总部各部室及下属企业负责人等参加会议。
会上，公司领导班子成员、外部董事、总部各部室及下属企业负责人分别围绕省、市及岭南集团高质量发展大会精神，加快融入广州“12218”现代化产业体系建设，落实市委“拼经济、保安全、办全运、提品质”部署要求进行发言，聚焦推动致美斋产业完成年度预算目标，实现高质量发展提出了有针对性和可操作性的具体思路举措。
公司总经理戴中谊围绕公司年度经营工作提出“四个聚焦”，一是聚焦品牌、品质和品类的深度融合，突破品类和研发的双轮驱动。一要研发市场化。要以市场需求为导向推进产品研发与营销策略的有效协同；要强化研发市场化机制，建立研发共享共创机制。二要品牌市场化。通过点面结合系统推进品牌营销，以覆盖率、曝光率、点击量、粉丝增长数、互动率、购买率、认知度、转化率等可视化数据来衡量品牌传播效果。三要深挖品牌内涵与外延。针对不同的受众群体定制多元化传播方案。四要创新品牌传播路线。利用新媒体、人工智能等新技术创新品牌传播路径，助力品牌腾飞。五要创新营销模式，以市场为导向，构建消费者、应用场景及产品的三位一体的新产品营销模式。二是聚焦渠道、产品和供应链的深度融合。要强化渠道创新，要以消费者需求为导向实现营销渠道突破及定制化、个性化模式创新。要强化产品创新和渠道业务，通过内部整合、外部协同开发系列定制业务。要强化新媒体平台及人工智能技术的供需力度，通过组织架构整合、基础设施铺设到投入使用逐步发力，带动供应链效应的提升。三是聚焦品牌盈利能力与渠道利润体系的深度融合。要强化经销商的利益共享机制，构建和谐的经销商营商环境和具有竞争力的利润分配体系，提高与经销商的紧密度和粘合度。要提高合作商与渠道成员的满意度，进一步梳理经销商及合作商结构，发展一批素质过硬、文化与价值高度认同的经销商队伍。要强化营销组织体系建设，推进扁平化组织管理，以结果为导向强化营销考核激励体系，提高沟通协同效率。四是聚集生产和营销的深度融合与协同。要强化产业转移对接，根据阳西现代化生产基地产能合理安排柔性生产计划，逐步实现以销定产和以产定销相结合。要提升产销准确率，提高存货产品的周转率，设定合理库存监控和调整水平，建立库存风险预警机制，有效管控特色序列产品及电商爆品等的产销库存调配，合理安排共性产品、定制产品和OEM产品的生产计划。
公司党总支书记、董事长周晓炜强调2025年是“十四五”规划的收官之年， 对下一步工作提出四点要求：一要把握形势、抢抓机遇。要清醒认识调味品存量市场竞争的激烈形势，把握好消费市场的明显分级趋势；要充分利用好粤港澳大湾区“舌尖经济”等政策，进一步发挥地缘品牌优势，加强产业协同、抢抓发展机遇。二要统一思想、价值认同。公司领导干部要做好“廉洁自律、改革攻坚、创新开拓”三个表率；全体员工应践行“工匠、创业者、共同体”三个精神；公司上下要对公司战略目标和高质量发展格局形成高度认同。三要提升能力、创新求变。要突破认知界限和能力天花板，尤其是要对人工智能等的新思维、新技能加强学习、加快掌握；要完善知识产权体系管理，加强外部协同与共创共享，提升研发创新能力，实现发明专利再突破。四要真抓实干、奋力突破。要从战略谋划上与城市发展共生，从消费者需求上与市场应用共振，从研发智造上与科技创新共建，从管理机制上与员工成长共赢。
对完成2025年致美斋年度预算目标，解决制约致美斋高质量发展的问题，周董作出“六大攻坚行动”部署：
一是品质提升攻坚。要建立全产业链的品质溯源系统，确保产品品质的“全生命周期管理”；要加强协会沟通交流，积极参与行业品质标准建设；要对标国际质量指标，获取国际品质认证证书，为出海行动保驾护航。
二是数智转型攻坚。要在思想上形成生产运营的数字思维；要通过ERP项目及阳西智能工厂做好数据要素的收集分析工作，为数智转型做好数据资产的积累。
三是营销拓展攻坚。既要守好省内市场也要奋力开拓省外及海外市场，既要立足线下业务也要全力开发线上业务，既要保持醋类等拳头产品市场优势也要积极开拓新产品市场份额。
四是品牌扩圈攻坚。要进一步挖掘品牌的内涵和外延，建立非遗工作室和阳西博物馆，做好品牌文化的传承与传播；要融合广府文化以举办全运会的契机做好品牌服务与推广；要做好全网全渠道品牌传播形象与标识的统一。
五是绿色制造攻坚。要进一步践行ESG可持续发展理念，进一步发挥阳西现代化生产基地技术设备升级、黑灯工厂、水循环利用、包材回收、光伏等项目绿色效能，为建设绿美广州、绿美湾区贡献致美斋绿色力量。
六是组织激活攻坚。要形成终身学习理念，打造学习型组织，常态化、长效化开展多场景多方位学习培训；要打造成果共享型组织，持续优化绩效考核和激励机制，以投促销推动营销动态化考核落地；要加强人才队伍建设，加大年轻骨干力量的培养使用力度。
致美斋高质量发展不是选择题而是必答题！2025年有压力也有动力，有挑战也有机遇，我们要坚定信心和决心，强化“时不我待”的紧迫感，强化“立即行动”的执行力，强化“分秒必争”的时间观，强化“责无旁贷”的责任感。齐心协力、背水一战，全力以赴实现一季度开门红和全年胜，年复一年推动致美斋高质量发展行稳致远。
