2025年12月10日上午,公司党委书记、董事长周晓炜主持会议，专题研究部署今冬明春重点工作。致美斋党政领导班子成员、总部各部门及下属企业负责人参加了会议。
会议第一时间传达学习省、市全会精神及岭南集团2026年高质量发展务虚会的精神。会议总结肯定了今年以来在经营班子带领下各子公司、部门作出的成绩，并要求全体骨干进一步锚定目标，紧抓剩下20天的时间，全力冲刺年度业绩，为岭南集团的高质量发展贡献致美斋力量。
会议明确六项重点工作任务：
一是锚定年度目标，全力冲刺收官。会议强调年终岁末是收官攻坚与成果检验的关键阶段，容不得丝毫松懈，全体员工需对照年度考核清单逐项对账销号、查漏补缺，确保各项工作落地见效。
二是提前谋篇布局，力夺一季度“开门红”。年度收官与来年开局紧密衔接，一季度“开门红”直接关系全年发展态势。会议要求经营层强化营销与研发、生产的联动，提前部署明年一季度营销工作方案，围绕预算业绩目标细化举措、明确节点、压实责任，确保实现一季度业绩开门稳、开门红，为全年发展筑牢根基。
三是加快考核总结，做好年度收官复盘。会议明确，年度业绩考核、评先评优及激励兑现工作要秉持公平公正、奖优罚劣原则，让有为者有位、有功者有奖，充分激发全员干事创业积极性；年度总结及相关会议安排既要全面梳理本年度工作的成绩与不足，更要为明年工作谋定思路方向，保障各项工作衔接有序。
四是锚定长远发展，推进“十五五”战略规划编制。战略规划是公司发展的“导航图”，“十五五”战略规划编制事关未来五年发展全局，公司董事会战略委员会将充分发挥统筹把关作用。要立足行业发展趋势、结合公司实际情况，深入调研论证、科学谋划布局，制定兼具前瞻性与可操作性的战略规划方案，为公司长远发展绘就清晰蓝图。
五是以巡查整改为契机，问题为导向加速企业转型升级。会议直面公司发展短板，指出当前存在品牌声量不足、研发后劲薄弱、品类突破乏力、机制运转僵化、协同效能较低、风控体系脆弱等六大问题，要求以问题为靶向、以目标为导向、以整改为抓手，为“十五五”发展开好局、起好步。
六是严守安全底线，筑牢稳健发展根基。年终岁末生产经营任务繁重，但安全生产与食品安全两条底线绝不可触碰。各部门需切实履行主体责任，全面排查风险隐患，强化日常监督管理，细化防控应对举措，坚决杜绝各类安全事故发生，为公司稳定发展保驾护航。
