为切实把党的政治优势、组织优势转化为推动企业改革创新，实现高质量发展的强大力量，致美斋党委在岭南集团党委的统筹领导下，以“岭南先锋”“酱道先锋”攻关项目为重要抓手，统筹指导致美斋食品公司党支部围绕营销体系重塑、党业融合深化、品牌焕新升级三大核心方向精准发力，全面推动企业在组织架构、市场拓展、品牌建设等领域实现突破性发展，为老字号企业注入全新活力。
一、构建上下联动党建格局，强化改革组织保障
全面推进营销体系的系统性重塑与战略升级。重组营销管理中心，构建涵盖酱油项目部、销售一、二部及直播AI部等十大核心单元的扁平化架构，强化职能协同与组织敏捷性。优化人才梯队结构，重点引进数字化营销、跨境贸易等领域专业人才30名，青年骨干占比提升至42%，并在关键岗位实施A/B角互补机制，辅以党员骨干专项培训，保障业务连续性与团队专业力。持续深化绩效改革，设立党员攻坚标杆，构建业绩导向的绩效文化，推行利润分成激励机制，全面激活组织营销活力与内生动力。
二、多元营销驱动渠道革新，多点开花创造佳绩
1-10月，致美斋业绩实现强劲增长，累计营业收入同比增长39%。市场拓展呈现多点突破，省外销售稳步增长，线下商超、电商及餐饮三大渠道同步推进，整体发展动能不断增强。线下渠道革新提质。以“党员示范岗”为引领，建立“支部定期调研+营销落实反馈”闭环工作机制，攻关小组牵头推进渠道深耕、客户精细化运营和新品推广，对接全国性私域渠道110家，带动核心品类销售实现大幅增长。定制业务精准破局。聚焦工业、餐饮及机构团体需求，战略布局OEM/ODM业务，构建产学研销一体化协同生态。依托资源整合与精准服务实现业务高效落地，1-10月定制业务同比增长112%，为整体营收注入强劲动力。电商矩阵协同发力。联动AI直播事业部推出“非遗酿造工艺”系列直播，打造特色直播IP。整合新媒体运营、直播带货等核心职能，携手广东夫妇等头部达人开展多平台营销，曝光量表现突出，兼顾不同年龄段客群，电商营收同比增长56%。省外与出海加速推进。以党员骨干为先锋力量，深度渗透华东、华北等省外市场。精准研判东南亚市场需求与政策法规，持续拓宽市场边界。
三、文化赋能驱动品牌焕新，筑牢市场竞争优势
围绕产品、包装、形象与文化四大维度，系统推进品牌升级与营销创新，持续增强市场竞争力。构建精细化产品矩阵。以酱油为核心的“2+3+N”产品体系，明确2大核心品类、3大传统品类及N个创新品类的布局方向。深化母品牌“致美斋”与子品牌的战略协同，依托渠道差异化定位打造全新品牌矩阵，提升市场穿透力。推进包装迭代升级。以党员牵头组织营销研讨会，精准把握年轻消费群体与高端客群需求，联动专业机构推进核心品类包装焕新，推出融入岭南文化的高端礼盒，实现品牌力与销售力双提升。全方位焕新品牌形象。聚焦智能生产、匠心工艺与岭南文化，借助“抖快小微B”等热门社交平台，构建宣传矩阵，深化消费者心智认知。截至10月底，累计举办展会、购销会共43场，助力高端产品线形象持续跃升。文化赋能营销创新。筹建致美斋微型博物馆，以数字技术结合非遗技艺打造特色展示空间，多维呈现致美斋四百年品牌历史与“南派酱宗”故事，打造IP数字人形象，通过互动传递“传统工艺+现代智造”的品牌内核，增强参观人员文化认同感。
依托“党建+业务”深度融合模式，致美斋成功推动渠道布局从“省内深耕”向“全域拓展”升级、客群结构从“中老年为主”到“全代际覆盖”的关键转变，更成功激活“致美斋”老字号品牌的数字化生命力，彰显“南派酱宗”的文化底蕴与创新实力。未来，致美斋党委将持续弘扬“岭南先锋”“酱道先锋”精神为引领，深化文化赋能、加速全球市场布局，在推动品牌向更广领域发展的同时，为调味品行业老字号创新升级提供可复制、可借鉴的实践范例，助力行业高质量发展。
