根据岭南商旅集团人才战略发展要求，结合致美斋酱园“十四五”战略方针和运营规划，为加快落实公司年度工作部署，推动公司事业的高质量发展，深入贯彻“人才是第一生产力”的发展理念，形成系统、科学、务实的人才管理机制，构建强有力的人才梯队培养体系。2023年3月7日，致美斋酱园组织开展了《非人力资源经理的人力资源管理》专项培训，致美斋酱园领导班子成员及各部门负责人和年轻骨干员工，共计40余人参加了此次培训。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，是每一位管理者必备的管理技能之一。本次课程特别邀请了人力资源管理专家江源老师进行授课，在一天的培训课程里，江老师通过边讲授边讨论的形式，用渐进式培训方法，由浅入深，从易到难，从4个方面展开：一是学习企业经营管理和人力资源管理的核心概念；二是梳理人力资源管理职责；三是分享招聘、绩效、人才培养与发展等环节的重要模式和工作方法；四是探讨新时代人力资源发展的路径和关键。
培训过程中，学员们精神饱满、热情互动、激烈探讨，取得了超预期的培训效果。本次培训通过理论讲解、案例剖析、小组研讨、管理工具的运用等，明确了人力资源管理的第一责任人是各级管理者，有效帮助各级管理者树立了“人才理念”的观念，建立了人力资源过程管理的全局观，在日常工作中，做好本部门的人员甄选、组织与员工发展、绩效管理、团队激励等管理工作，为公司人才储备及持续发展提供基础保障。
最后，副总经理吴映妙代表公司做了培训总结讲话，吴总围绕“活化人才机制、激发创新潜能”的主题，对全体学员提出了三点建议：一是更新观念。在企业当中，每一个员工都必须承担与企业共发展的职业使命，努力实现岗位价值和自我价值，特别是各级管理者更应该“以企为家、以岗为责，以身作则”，将部门员工培养好，把部门工作做到位，把企业事业发展好；二是提升能力。
通过学习落到实处，每位管理者应该从更高的视野和更深的角度看待日常的工作，不断的在实践工作中学习，发现工作的盲区，不断钻研改进、开拓创新，要有意识的改进和提升各项能力。三是培训转化。要切实做到“知行合一，学以致用”，对培训内容认真消化总结。
