3月15日，岭南商旅集团副总经理李斌、副总经济师罗枫一行到致美斋开展座谈调研，深入剖析公司当前面临的发展形势，研究相关经济指标运行情况并部署下阶段工作。致美斋酱园领导班子及相关部门负责人参与座谈调研。
公司运营管理部负责人介绍公司前两个月各项经营指标进展情况及工作亮点，逐一分析原因，阐述下一步目标计划。期间公司党总支书记、董事长周晓炜作补充发言，调研组领导和公司相关人员针对各自负责领域展开细致讨论。
李斌总在听取与会人员汇报和意见后，详细分析研判了公司当前的发展形势，指出公司发展存在的短板与不足，为公司高质量发展指明了方向，并提出了具体要求。李斌总强调，今年是致美斋转型发展的关键阶段，希望致美斋坚定信心，攻坚克难。思想要统一，目标要清晰，工作要聚焦，力度要加大，措施要给力。一是增强责任感、紧迫感和危机感。在行业竞争压力下的转型升级工作时间紧迫，任重道远，要聚焦工作要点，集中力量办大事，加快产品迭代速度，坚持引进来和走出去相结合；要按照时间节点倒排项目工期，尽可能把进度往前推，给后期装修、设施设置和竣工投产预留更多的时间。二是强化销售为王，品质为先，品质为本，创新为先的规划理念。确保产销研一体化，畅通前端市场信息共享，将市场需求、研发技术和市场销售等资源有效地结合起来。经营层要亲自参与、亲自指挥、亲自监管研发创新、市场销售等一线基层工作动态，聚集一切进步力量携手前进，进一步贡献群体智慧将战略转化为战术，细化为方案，最终落地实操。三是思维决定行动，行动决定绩效，绩效决定存在价值。细化分解目标任务，层层压实压紧责任，把要求落实到实际行动、问题解决情况和工作成效上去。加强绩效和考核挂钩，推动能者上，劣者汰的用人导向，充分激发干事创业的担当作为和内生动力。
周晓炜董事长表示，座谈会上大家提出了很多有价值的意见和建议，作为经营班子要躬身入局、成为各负责版块的操盘手，将意见建议针对性的形成方案举措，优化精简相关流程，提升管理能力和工作效率，强化执行，促进落地。
